必須有律所管理經(jīng)驗(yàn)?。。。。。。。。。。。。。。。。。?!
1.案源轉(zhuǎn)化與業(yè)績管理
- 主導(dǎo)線上/線下咨詢客戶談判,制定個(gè)性化簽約方案,完成月度創(chuàng)收指標(biāo)
- 優(yōu)化談案SOP流程,監(jiān)控轉(zhuǎn)化漏斗數(shù)據(jù),確保轉(zhuǎn)化率(簽單率)≥5%
- 協(xié)調(diào)談案團(tuán)隊(duì)與辦案團(tuán)隊(duì)銜接,把控案件質(zhì)量與客戶滿意度
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
- 管理8-15人談案團(tuán)隊(duì),實(shí)施新人帶教、話術(shù)培訓(xùn)、模擬談案等專項(xiàng)訓(xùn)練
- 推行早會目標(biāo)分解/夕會案例復(fù)盤機(jī)制,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出
- 制定績效考核方案,通過數(shù)據(jù)儀表盤實(shí)施精細(xì)化管理
3. 成本控制與策略優(yōu)化
- 監(jiān)控各渠道獲客成本(CPC/CPS),優(yōu)化投放ROI
- 搭建談案知識庫,定期更新行業(yè)政策、競品動態(tài)、談判策略
- 執(zhí)行電子簽約流程
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