1. 協(xié)助服務(wù)經(jīng)理制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃
根據(jù)廠家及集團(tuán)配件采購目標(biāo),協(xié)助服務(wù)經(jīng)理制定備件經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃;
達(dá)成備件采購額和附件采購額要求。
2. 審核備件計(jì)劃并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)庫存狀況制定備件訂貨計(jì)劃并負(fù)責(zé)審核;
開展精品附件商業(yè)預(yù)測,據(jù)此制定精品附件備件策略;
根據(jù)客戶車型結(jié)構(gòu)變化,在保證維修有充足備件供應(yīng)基礎(chǔ)上,制定常用件合理庫存標(biāo)準(zhǔn);
將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍之內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn)。
3. 統(tǒng)籌管理備件庫房
指導(dǎo)下屬進(jìn)行備件的到貨驗(yàn)收及備件的入庫檢驗(yàn);
組織下屬制定備件位置碼,保證庫房管理有序性;
定期組織人員進(jìn)行庫存盤點(diǎn);
審核備件管理賬目,抽查庫存?zhèn)浼顩r和有效期;
組織庫管員根據(jù)維修工的維修單據(jù)出貨;
備件庫房安全管理及預(yù)防;
4. 負(fù)責(zé)緊急件與進(jìn)口件訂貨管理
根據(jù)車輛事故情況,審核并確定緊急訂單;
與本品牌廠家備件管理部門溝通協(xié)調(diào)緊急發(fā)貨事宜,必要時(shí)支持服務(wù)顧問與客戶溝通。
5. 促進(jìn)備件/附件銷售
全面分析現(xiàn)有呆滯庫存,聯(lián)合市場部及車間主管、服務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及銷售經(jīng)理共同制定并執(zhí)行市場推廣活動,消化呆滯庫存并促進(jìn)精品、原裝附件銷售。
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