工作內(nèi)容:
1.落實(shí)車間主任下達(dá)的日常工作事務(wù),合理進(jìn)行人員安排,使所管轄班組區(qū)域正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;
2.對(duì)所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域的目視化管理、安全、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、5S管理等要求對(duì)落實(shí)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);
3.每天班前進(jìn)行班組早會(huì)宣貫公司規(guī)章制度、安全5S、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員調(diào)配;
4.生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)(首件確認(rèn)情況、設(shè)備點(diǎn)檢、量具點(diǎn)檢、工藝準(zhǔn)備、工裝刀具準(zhǔn)備、生產(chǎn)物料準(zhǔn)備);
5.生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)劃完成情況跟蹤及異常處置;
6.每天完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的分層審核工作;
7.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;
8.當(dāng)班計(jì)劃完成情況總結(jié)匯報(bào)(問(wèn)題點(diǎn)、糾正及糾正措施);
9.周末完成(質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間、人員出勤率統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃達(dá)成
率、現(xiàn)場(chǎng)5S安全問(wèn)題)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)形成周報(bào);
10.每周主導(dǎo)班組人才培訓(xùn)和多能工的培養(yǎng),上崗資格認(rèn)定,技能提升培訓(xùn);
11.月底進(jìn)行輸出KPI指標(biāo)(質(zhì)量一次合格率、客戶抱怨次數(shù)、計(jì)劃達(dá)成率、設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間、刀具損耗量);
12.月底協(xié)助車間主任完成車間員工的績(jī)效考核工作;
13.持續(xù)改進(jìn)/合理化建議提報(bào)和落實(shí);
14.總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)(班前班后的生產(chǎn)安全的宣貫、致力減少安全隱患 和避免安全事故的發(fā)生,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故),并接受上級(jí)的監(jiān)督檢
查,對(duì)本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé);
15.完成上級(jí)交代的其他工作。
具體要求:
1.中專以上學(xué)歷,有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
2.具有生產(chǎn)行業(yè)2年以上車間管理經(jīng)驗(yàn),
3.熟悉產(chǎn)品的工藝技術(shù)質(zhì)量要求;
4.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題能力,協(xié)調(diào)能力,溝通能力。