1、負(fù)責(zé)組織編制、完善本部門工作文件,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督;
2、參與公司年度計(jì)劃的制定,依據(jù)公司年度計(jì)劃,制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn);
3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,制訂物資采購計(jì)劃與采購預(yù)算,以滿足經(jīng)營活動(dòng)的需要,降低庫存成本,減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng);
4、參與建立供應(yīng)商評價(jià)管理制度,負(fù)責(zé)評估與選擇具有品質(zhì)保證、技術(shù)性能、價(jià)格成本、交貨和服務(wù)響應(yīng)等綜合競爭優(yōu)勢的合格供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來;
5、負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制,指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作,進(jìn)行采購交期管理,監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,確保采購及時(shí);
6、調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況,確定需要和采購時(shí)機(jī),不斷優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成本。
7、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目;
8、負(fù)責(zé)原輔材料庫的日常管理,建立完善的原輔材料庫出入庫流程和庫存預(yù)警機(jī)制,確保合理庫存,做好庫存物料的標(biāo)識和安全防護(hù)工作;
9、需要有智能化礦山相關(guān),電力工程、機(jī)電工程相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
9、負(fù)責(zé)組織開展對部門人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,開展對部門人員的思想教育工作,了解員工動(dòng)態(tài),關(guān)心員工成長。采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中,要遵紀(jì)守法,講信譽(yù),不索賄,不受賄;
10、領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理,及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞公司的各項(xiàng)精神、方針、決定,根據(jù)公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn),對部門人員工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)管理。