1.主持人事行政部的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程;組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；
2.根據(jù)公司的總體目標(biāo)，編制本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)部門年度、月度、周工作計(jì)劃的制定及調(diào)整并確保有效實(shí)施；
4.負(fù)責(zé)本部門員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，工作業(yè)績(jī)考核；
5.根據(jù)公司的總體目標(biāo)，編制本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施；
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司行政文書(shū)，做好收發(fā)登記、傳遞、辦、歸檔、立卷歸檔工作；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各類檔案資料、公司資質(zhì)、公章的管理使用工作；
8.組織公司各種會(huì)議及活動(dòng)，重大事項(xiàng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
9.管理公司重要資質(zhì)證件并及時(shí)辦理資質(zhì)升級(jí)、延期、變更、年檢等手續(xù)；
10.負(fù)責(zé)公司辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公環(huán)境等總務(wù)后勤管理；
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工考勤數(shù)據(jù)匯總、提報(bào)審核；
12.負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，做好成本的預(yù)算和管理；
13.負(fù)責(zé)公司法務(wù)工作，合同、協(xié)議、對(duì)外文書(shū)的擬定、修改、審等工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
14.組織做好組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)職位調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)變更，使職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際崗位相符；
15.根據(jù)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；
16.制定年度、季度招聘計(jì)劃、招聘流程，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作；
17.維護(hù)現(xiàn)有渠道，充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；
18.組織安排培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各部門培訓(xùn)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；
19.組織實(shí)施績(jī)效考核、并對(duì)各部門的績(jī)效進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善績(jī)效管理體系；
20.負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、解除等相關(guān)管理工作;維護(hù)企業(yè)合法利益，建立和諧的用工關(guān)系；
21.責(zé)任公司0A各項(xiàng)審核工作；
22.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：