1、生產(chǎn)流程優(yōu)化?：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。他們分析生產(chǎn)線制約因素，提出改善方案，優(yōu)化工作流程和生產(chǎn)線布局，確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境的安全和衛(wèi)生?；

?2、效率管理?：負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線和設(shè)備配置，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。他們還優(yōu)化工作時(shí)間安排，限制超時(shí)加班，降低人員流動率?；

?3、成本控制?：參與成本核算，制定生產(chǎn)成本預(yù)算和控制方案，管理主要成本項(xiàng)如直接勞動力、制造耗用和工具消耗。他們還參與采購策略的制定，優(yōu)化采購過程，降低供應(yīng)鏈成本?；

4、質(zhì)量管理?：建立并執(zhí)行質(zhì)量管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。他們負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的檢驗(yàn)和測試，記錄并分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，降低缺陷率和返工率?；

5、員工管理?：協(xié)調(diào)生產(chǎn)線員工的工作，合理安排員工工作量和職責(zé)，培訓(xùn)員工技能和技術(shù)，定期評價(jià)員工表現(xiàn)，指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展，提高員工的工作熱情和生產(chǎn)效率?；

6、其他職責(zé)?：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)人力表、產(chǎn)能分析表的制定及修正維護(hù)，協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)范。主導(dǎo)處理產(chǎn)線異常，及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)問題，確保生產(chǎn)過程順暢?；