一、組織各品類產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制
1、結(jié)合營銷端歷史銷售和活動計劃，評估銷售預(yù)測的可行性及更新進銷存計劃，通過產(chǎn)銷會議與運營溝通，完成采購下單需求計劃；
2、按庫存目標(biāo)及周轉(zhuǎn)目標(biāo)，結(jié)合月度更新的主計劃及采購提前期，進行商品采購下單安排審批操作；
3、每周結(jié)合最新營銷計劃及銷售進度，完成各品類貨盤及計劃更新，控制商品入庫并完成《出貨計劃》。
二、監(jiān)控商品交付的執(zhí)行
4、對關(guān)鍵性商品的產(chǎn)能產(chǎn)線匹配性做定期監(jiān)控，并將產(chǎn)能瓶頸商品結(jié)合提前期在產(chǎn)銷溝通中做反饋；
5、針對商品交付的異常問題及商品銷售進度，識別超賣引起的緊急需求，并及時協(xié)調(diào)各方確認(rèn)需求并下單處理。
三、日常訂單管理
6、跟蹤訂單交付進度，對異常情況作及時協(xié)調(diào)和處理，以確保準(zhǔn)時交付；
7、根據(jù)每周貨盤情況及庫存目標(biāo)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商及質(zhì)檢部門，提前安排質(zhì)檢及入庫送貨預(yù)約流程，合理控制各月庫存水平；
8、核對供應(yīng)商實際入庫，與采購協(xié)調(diào)交付差異及問題，并調(diào)整相關(guān)訂單及訂單出貨計劃。
四、庫存庫容控制
9、控制大體積產(chǎn)品的交付，落實庫容風(fēng)險的預(yù)防措施；
10、監(jiān)控產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，定期分析并制定整體庫存改善行動計劃，并及時處理售后退料補料。
五、跨、部門其他協(xié)作
11、完成工作相關(guān)的日常報告：供應(yīng)商訂單交付率；供應(yīng)商產(chǎn)能產(chǎn)線利用率分析，缺貨率原因分析及周轉(zhuǎn)率不達標(biāo)原因分析，庫存冗余原因分析等。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排及其它部門需要配合的相關(guān)工作。