更新于 2月19日

生產(chǎn)主管

1.3-1.8萬(wàn)
  • 邯鄲叢臺(tái)區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

崗位職責(zé):
1.做好生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,合理安排生產(chǎn),確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,成本最小化,針對(duì)生產(chǎn)過程中蛋白出成、白糖、片材、桶瓶、預(yù)制杯、能源、物料消耗等核心指標(biāo)進(jìn)行控制;
2.根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行,做好產(chǎn)品在生產(chǎn)工序中的檢查工作,確保出廠產(chǎn)品合格,無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)變更項(xiàng)目的發(fā)起、跟進(jìn)、驗(yàn)證,組織召開討論會(huì)議,輸出風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施,執(zhí)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。按照變更流程提報(bào)變更小組成員,驗(yàn)證執(zhí)行情況輸出驗(yàn)證報(bào)告及相關(guān)材料;
3.根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件,制定作業(yè)指導(dǎo)書、三級(jí)文件,建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材、人員技能等級(jí)提升計(jì)劃,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)及技能驗(yàn)證;
4.做好內(nèi)部人員安全教育的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)安全運(yùn)行,嚴(yán)格監(jiān)督人員安全管理,確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生;
5.根據(jù)產(chǎn)量訂單,及時(shí)安排生產(chǎn)工作,減少損失時(shí)間。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行交接,并跟進(jìn)過程問題,自發(fā)思考解決對(duì)策,及時(shí)反饋協(xié)調(diào)資源;
6.負(fù)責(zé)質(zhì)量、成本等績(jī)效指標(biāo)的分解、過程達(dá)成方法的制定、達(dá)成結(jié)果的分析、改進(jìn)措施的制定,對(duì)班組人員績(jī)效結(jié)果的評(píng)定工作。學(xué)習(xí)TPM改善方法和思路,并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)問題解決;
7.協(xié)調(diào)內(nèi)部各工段之間信息、協(xié)調(diào)設(shè)備、原輔料、能源供應(yīng)等信息及時(shí)與各職能部門溝通,保證生產(chǎn)后備人員的培養(yǎng)及人員流失率管控;
8.按照TPM項(xiàng)目方法對(duì)過程各項(xiàng)工作(AM小組,F(xiàn)I小組及ET等小組和配合與協(xié)助)進(jìn)行推進(jìn),每個(gè)月根據(jù)班組推進(jìn)行情況,每季度進(jìn)行匯總后匯報(bào);
崗位要求:
1.大專及以上學(xué)歷,食品專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)或有從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的不限專業(yè);
2.在乳制品企業(yè)生產(chǎn)管理崗位具有3年以上乳制品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);
3.應(yīng)掌握乳制品產(chǎn)品涉及的質(zhì)量法規(guī),掌握乳制品生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)具有一定的質(zhì)量安全管理知識(shí);
4.具備TPM精益生產(chǎn)管理知識(shí),低溫酸奶和飲料優(yōu)先考慮。

工作地點(diǎn)

康諾食品

職位發(fā)布者

張靖悅/人事經(jīng)理

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