一、目標(biāo)、計劃管理

1. 根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)

2. 根據(jù)本部門的年度目標(biāo)、重點工作任務(wù)、制定月度的工作計劃并實施

二、負(fù)責(zé)本部門人員管理：

1. 根據(jù)公司年度目標(biāo)和部門工作規(guī)劃，組織相關(guān)人員指定年度人員需求計劃

2. 擬定本部門培訓(xùn)計劃，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，提升本部門人員的工作技能和素質(zhì)

3. 根據(jù)部門職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，組織指定本部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

4. 負(fù)責(zé)本部門人員工作考核；協(xié)調(diào)下屬員工之間，本部門與跨部門之間的關(guān)系。

5. 定期召開例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理遇到的困難和問題

三、生產(chǎn)計劃

1. 組織制定評審銷售計劃，驅(qū)動相關(guān)部門，對滾動銷售數(shù)據(jù)獲取、審查、分析以確保高效對接供應(yīng)環(huán)節(jié)

2. 建立優(yōu)化預(yù)測訂單，備貨流程，不斷提升計劃準(zhǔn)確性

3. 分析、預(yù)測市場需求及供應(yīng)形式，組織制定各產(chǎn)品的計劃并生成可執(zhí)行計劃，協(xié)助各環(huán)節(jié)，監(jiān)控落實以確保銷售環(huán)節(jié)的連續(xù)性和均衡性，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃，出貨計劃做發(fā)貨指示并做發(fā)貨處理

5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃指定采購計劃，分派工作進(jìn)行申購，合格入庫

6. 負(fù)責(zé)緊急插單的協(xié)議處理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)與計劃協(xié)調(diào)

四、倉庫管理

1. 依據(jù)公司發(fā)展，組織優(yōu)化倉庫作業(yè)流程；

2. 負(fù)責(zé)倉庫定期進(jìn)行盤點，形成盤點報告

3. 確保倉庫帳、物、卡一致性管理工作

4. 組織制定安全庫存，及時/準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃；協(xié)助相關(guān)部門定期組織呆滯物料處置

5. 負(fù)責(zé)落實庫房區(qū)域的6S管理工作