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更新于 2月17日

2-3萬

職位描述

公考與事業(yè)編培訓(xùn)公務(wù)員考試行測考試申論考試線下授課

一、教學(xué)教研職責

課程研發(fā)與設(shè)計：深度剖析公務(wù)員考試（包括但不限于國考、省考、事業(yè)單位招考等）的大綱和命題趨勢，結(jié)合市場需求和學(xué)員特點，獨立或帶領(lǐng)團隊開發(fā)高質(zhì)量的筆試、面試課程體系，涵蓋教材編寫、課件制作、習題匯編等內(nèi)容。確保課程內(nèi)容的準確性、實用性和前瞻性，定期對課程進行更新和優(yōu)化。
教學(xué)實施與指導(dǎo)：承擔核心課程的教學(xué)任務(wù)，運用多樣化的教學(xué)方法和技巧，如案例分析、小組討論、模擬面試等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣和積極性，提高教學(xué)效果。關(guān)注學(xué)員的學(xué)習進度和反饋，及時調(diào)整教學(xué)策略，為學(xué)員提供個性化的學(xué)習指導(dǎo)和建議。
教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：建立完善的教學(xué)質(zhì)量評估體系，對教學(xué)過程和教學(xué)效果進行定期檢查和評估。收集學(xué)員的意見和建議，對講師的教學(xué)表現(xiàn)進行客觀評價，提出改進措施并跟蹤落實，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

二、團隊管理職責

講師團隊組建：根據(jù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定講師招聘計劃，參與招聘面試工作，選拔具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和專業(yè)知識的優(yōu)秀講師加入團隊。建立人才儲備庫，為機構(gòu)的持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
講師培訓(xùn)與發(fā)展：制定講師培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提升講師的教學(xué)水平、專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。為講師提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵講師進行教學(xué)研究和創(chuàng)新，促進講師的個人成長和團隊整體實力的提升。
團隊協(xié)作與溝通：營造良好的團隊氛圍，促進講師之間的交流與合作。組織團隊活動，增強團隊凝聚力和歸屬感。與其他部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)教學(xué)資源，共同推進機構(gòu)的各項工作。

三、業(yè)務(wù)拓展職責

市場調(diào)研與分析：關(guān)注公考培訓(xùn)市場的動態(tài)和競爭對手的情況，進行市場調(diào)研和分析，了解學(xué)員需求和市場趨勢。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定針對性的市場推廣策略和業(yè)務(wù)拓展計劃，為機構(gòu)的發(fā)展提供決策支持。
品牌建設(shè)與推廣：參與機構(gòu)的品牌建設(shè)工作，制定品牌推廣方案，提升機構(gòu)的品牌知名度和美譽度。通過舉辦講座、公開課、線上推廣等活動，擴大機構(gòu)的影響力和市場份額。
合作與招生：積極拓展與高校、企業(yè)、政府部門等的合作關(guān)系，建立多元化的招生渠道。參與招生宣傳工作，為學(xué)員提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)，提高招生轉(zhuǎn)化率。

四、財務(wù)管理職責

成本控制：參與機構(gòu)的財務(wù)管理工作，制定教學(xué)成本預(yù)算，嚴格控制教學(xué)成本。對教學(xué)資源的采購、使用和管理進行監(jiān)督，確保教學(xué)資源的合理配置和有效利用。
收益分配：根據(jù)機構(gòu)的盈利情況和合伙人協(xié)議，制定合理的收益分配方案。確保合伙人的合法權(quán)益，激勵合伙人積極參與機構(gòu)的經(jīng)營管理。

五、薪資待遇

薪資待遇面議，除基本薪資外，根據(jù)機構(gòu)經(jīng)營效益，享有相應(yīng)的分紅權(quán)益，具體分紅方案依據(jù)合伙人協(xié)議執(zhí)行。

六、其他職責