1.全面負責集團的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、會計核算及內(nèi)部控制工作，支撐公司業(yè)績增長及財務(wù)風險管控。 2.組織建立集團全面預算管理體系，搭建預算編制管理平臺，統(tǒng)籌集團及各BU年度及滾動預算編制，落實日常預算執(zhí)行監(jiān)控。 3.組織建立集團各子公司、各BU及各功能部門業(yè)績分析體系，量化管理各組織的經(jīng)營績效，通過對組織的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等的常態(tài)化分析，為公司及各BU經(jīng)營決策提供支持和建議。 4.組織建立適用于國際會計準則的全球會計核算體系，落實集團各子公司嚴格執(zhí)行，確保外部審計無保留。 5.建立集團資金管理平臺，統(tǒng)籌全球資金池建設(shè)與資金調(diào)撥管理，籌建全球融資管理平臺，加強銀企關(guān)系維護，提升全球財務(wù)融資方案解決能力。 6.結(jié)合業(yè)務(wù)布局統(tǒng)籌制定各國稅務(wù)籌劃方案并落實實施，降低集團整體稅務(wù)成本，建立各國稅務(wù)、匯率政策變動的監(jiān)控機制，有效控制稅務(wù)及匯兌風險。 7.統(tǒng)籌集團及各子公司內(nèi)部控制工作，落實各模塊開展常態(tài)化的內(nèi)部自查，提升內(nèi)部控制水平，降低內(nèi)控風險。 8.負責集團及各子公司的財務(wù)組織能力建設(shè)，建立適配業(yè)務(wù)發(fā)展的集團及各子公司財務(wù)組織架構(gòu)和激勵制度，落實財務(wù)團隊的引、用、育、留及梯隊建設(shè)，促進團隊成長。