1、組織本部門生產(chǎn)并配備相應(yīng)的資源，協(xié)調(diào)車間各工序、崗位的配合，合理、及時(shí)、嚴(yán)密、有效地調(diào)度生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)交貨。
2、組織生產(chǎn)過程控制與工藝改進(jìn)，做好材料消耗、廢品、水電費(fèi)等的成本分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)糾偏工作，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，杜絕重大品質(zhì)事故的發(fā)生，不斷降低廢品率，確保全年質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織貫徹執(zhí)行設(shè)備的相關(guān)管理制度，落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，延長設(shè)備的使用壽命
5、督導(dǎo)下屬實(shí)施6S現(xiàn)場管理，確保6S管理的推廣與有效實(shí)施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全與現(xiàn)場管理，保證正常生產(chǎn)操作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。