1,執(zhí)行集團(tuán)、公司、分廠各項(xiàng)管理制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
2,充分利用好設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)平臺(tái),制定日修、定修、大修、技術(shù)改造工作計(jì)劃,分析設(shè)備運(yùn)行隱患,制定科學(xué)合理解決方案,確保設(shè)備安全高效運(yùn)行,不斷降低生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行成本。
3,完成機(jī)臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù),及設(shè)備運(yùn)行率。
4,對(duì)分管設(shè)備做好日常、周期檢查維護(hù)及管理,確保設(shè)備完好率。
5,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門、電儀專業(yè)提出的設(shè)備缺陷、隱患、故障進(jìn)行排查、改進(jìn)、處理。
6,對(duì)各類工藝落后、性能降低、破損老舊、故障率高的設(shè)備進(jìn)行合理改造。
7、完成機(jī)臺(tái)各類設(shè)備升級(jí)改造,及技術(shù)改造。
8、組織實(shí)施機(jī)臺(tái)設(shè)備日修、月修、中修、大修及改造工作計(jì)劃。
9、組織、宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理理念、先進(jìn)技術(shù)。
10、組織、參與公司分廠各類安全培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),5S、技術(shù)技能培訓(xùn)。
11、對(duì)機(jī)械專業(yè)班組月度、年度KPI考核評(píng)價(jià)。
12執(zhí)行責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備5S、安全管理。
13、協(xié)調(diào)、協(xié)助其它部門、分廠開展相關(guān)工作。
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