崗位職責(zé)：
1.采購計劃與預(yù)算把控?
深度剖析公司服務(wù)器業(yè)務(wù)需求，緊密結(jié)合市場動態(tài)及行業(yè)趨勢，協(xié)同各部門精心規(guī)劃年度、季度及月度服務(wù)器采購計劃，確保采購數(shù)量、配置及交付時間精準(zhǔn)契合公司運(yùn)營節(jié)奏與業(yè)務(wù)拓展步伐。?
依據(jù)采購計劃，嚴(yán)謹(jǐn)編制詳盡采購預(yù)算，對每一項(xiàng)采購成本精細(xì)核算與評估，在堅(jiān)守服務(wù)器品質(zhì)底線的同時，全力追求成本效益最大化。實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時洞察并妥善解決預(yù)算偏差問題，定期向管理層匯報預(yù)算使用進(jìn)度與成本控制成果。?
2.供應(yīng)商資源管理?
積極挖掘并篩選優(yōu)質(zhì)服務(wù)器供應(yīng)商，通過實(shí)地考察、資質(zhì)審核、樣品測試等多元評估手段，構(gòu)建穩(wěn)固可靠的供應(yīng)商庫。持續(xù)拓展供應(yīng)商渠道，引入良性競爭機(jī)制，為公司爭取高性價比采購方案。?
與供應(yīng)商保持緊密高效溝通，定期開展商務(wù)談判，全力爭取有利采購條款，涵蓋價格、交貨期、售后服務(wù)等方面。不斷優(yōu)化合作模式，構(gòu)建長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手應(yīng)對市場變化與技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)互利共贏。?
對供應(yīng)商開展全方位績效評估，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、售后服務(wù)響應(yīng)速度等關(guān)鍵指標(biāo)，定期生成評估報告。依據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商給予獎勵與更多合作契機(jī)，對不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰，維持供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)與競爭力。?
3.采購流程優(yōu)化與風(fēng)險防范?
主導(dǎo)公司服務(wù)器采購流程的優(yōu)化升級，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作流程與制度，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與權(quán)限，大幅提升采購工作效率與透明度。引入先進(jìn)采購管理工具與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購流程信息化、自動化，降低人為失誤與管理成本。?
建立健全采購風(fēng)險管理體系，全面識別、評估并預(yù)警采購過程中可能遭遇的價格波動、供應(yīng)中斷、質(zhì)量風(fēng)險等問題。制定針對性風(fēng)險應(yīng)對策略與應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)狀況下能迅速采取有效舉措，保障公司服務(wù)器供應(yīng)的穩(wěn)定與連續(xù)。?
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作?
負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)及發(fā)展服務(wù)器綜合采購團(tuán)隊(duì)，依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能與特長，合理分配工作任務(wù)，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。?
定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動，密切關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)與技術(shù)發(fā)展趨勢，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力。建立有效激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性與創(chuàng)造力，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。?
強(qiáng)化與公司其他部門的溝通協(xié)作，構(gòu)建良好跨部門合作關(guān)系，及時掌握各部門對服務(wù)器采購的需求與意見，共同助力公司業(yè)務(wù)順利開展。積極參與公司層面會議與決策，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供專業(yè)采購建議與有力支持。?