1、在生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)車間管理制度；
2、管控及提升所在班組各崗位生產(chǎn)效率，加強(qiáng)輔耗材成本管控，引導(dǎo)員工降低成本，提高效益；
3、貫徹執(zhí)行班前早會制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的工作，并對此負(fù)責(zé)；
4、根據(jù)計(jì)劃需求進(jìn)行產(chǎn)能評估及規(guī)劃，有效組織并落實(shí)各班組生產(chǎn)，對生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常及工時管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時完成及工單關(guān)閉；
5、負(fù)責(zé)本班組人員的培訓(xùn)及技能提升、發(fā)掘人才儲備，對作業(yè)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及各類檢查記錄填寫完善和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)過程受控；
6、積極配合新項(xiàng)目的試制工作，及時把握試制過程問題并進(jìn)行分析、記錄上報(bào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理（如作業(yè)指導(dǎo)書合理性評估、現(xiàn)場的規(guī)范展示）；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的4M及工裝設(shè)備的日常維護(hù)管理，6S及班組人員的績效考評；
8、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到全年800元以上安全事故0發(fā)生，800元以下不超過2%人次；
9、提出及推動合理化建議制度的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善方案的落實(shí)；
10、主導(dǎo)現(xiàn)場物料管控，監(jiān)督現(xiàn)場不良品的處理，對物料差缺處理及盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)；及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時上報(bào)，必要時組織專題會議；
11、完成上級交付的其他工作。