1、按照公司的要求，協(xié)助主任貫徹、執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)指令，并保質(zhì)保量完成；
2、完善車間生產(chǎn)質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞流程，并組織實施；
3、培養(yǎng)車間的品質(zhì)、技術(shù)人員，保證組織結(jié)構(gòu)合理，確保人員作業(yè)均衡化；
4、成本管理：根據(jù)公司方針，協(xié)助主任有效開展成本的遞減工作、自主經(jīng)營工作；
5、生產(chǎn)管理：協(xié)助主任組織生產(chǎn)體系的建設(shè)、實施及監(jiān)督以確保產(chǎn)量保質(zhì)保量完成；
6、組織轉(zhuǎn)化控制計劃，編制車間使用的工藝文件，同時對工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，并進行持續(xù)改進；
7、指標(biāo)監(jiān)控：協(xié)助主任每日對各項品質(zhì)指標(biāo)的達成情況進行監(jiān)控
8、協(xié)助主任對車間日常工作與人員進行管理。