一、崗位職責(zé):

1、學(xué)習(xí)并掌握所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)模式和績(jī)效現(xiàn)狀，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成業(yè)績(jī)目 標(biāo)，人效達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)以上，完成團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

2、關(guān)注團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)等，進(jìn)行有效組織診斷，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題或潛在風(fēng)險(xiǎn)所在，及時(shí) 輸出包括招聘、培訓(xùn)、任免、績(jī)效、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等 HR 專(zhuān)業(yè)解決方案;

3、根據(jù)所定目標(biāo)，能夠通過(guò)管理工具協(xié)助管理者做好人員團(tuán)隊(duì)管理、 目標(biāo)激勵(lì) 及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；

4、敏銳的業(yè)務(wù)理解力，具備解決復(fù)雜問(wèn)題能力，能快速準(zhǔn)確抓住核心問(wèn)題并輸 出有效建議和解決方案。

4、以文化價(jià)值觀一致性為前提，推動(dòng)業(yè)務(wù)人才發(fā)展，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度、 季度、年度人才盤(pán)點(diǎn)、為部門(mén)篩選、培養(yǎng)和激勵(lì)人才；

5、負(fù)責(zé)部門(mén)的績(jī)效考核、員工激勵(lì)實(shí)施優(yōu)化等人力資源工作；

6、與行政、培訓(xùn)、員工關(guān)系部門(mén)協(xié)作進(jìn)行公司文化傳播和落地，建立定期溝通、 訪談等機(jī)制，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、創(chuàng)新力等建立無(wú)障礙通道，極致執(zhí)行到 位：能者上、庸者下、平者讓、人盡其才。

7、主動(dòng)與管理層、業(yè)務(wù)主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息 在不同層級(jí)間的有效傳遞，收集反饋，以持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的人力資源服務(wù)和流 程，

8、負(fù)責(zé)部門(mén)員工活動(dòng)開(kāi)展，主動(dòng)融入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工問(wèn)題，確保組織氛 圍健康和諧。

9、團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)整與文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，正向引導(dǎo)員工價(jià)值觀與行為;建設(shè)溝 通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng)，輔助業(yè)務(wù)部門(mén)管理者開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)環(huán) 境調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反 饋和改進(jìn);

10、在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的制度、流 程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;

二、任職要求：

1、25-35 歲，人力資源、電商等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，一年以上 HRBP 經(jīng) 驗(yàn)，電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2、責(zé)任心強(qiáng)， 目標(biāo)導(dǎo)向，思維敏捷，邏輯清晰，擅于溝通，持續(xù)學(xué)習(xí)，有獨(dú)立 分析判斷能力，能以求實(shí)求是的態(tài)度開(kāi)展工作;

3、做事嚴(yán)謹(jǐn)且高效，應(yīng)變和執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉六大模塊各項(xiàng)工作內(nèi)容