1、建立并完善公司的采購制度及相關的采購管理辦法，優(yōu)化采購的工作標準和流程，規(guī)范公司的’采購行為;
2、建立采購計劃體系，和采購預算制度,審核年度采購計劃、采購預算，控制采購成本，減少不必要的開支;
3、采購戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購項目的整體解決方案;
4、新供應商的開發(fā)、合作談判，組織對供應商進行評估、認證、管控及考核;
5、相關采購流程培訓和采購風險控制;
6、完成上級領導交代的各項工作。