一.Team Build
1. 根據(jù)工作規(guī)劃動態(tài)調(diào)整Team組織架構(gòu), 按月Review.
2. 規(guī)劃人員的工作目標(biāo), 工作分級分類.
3. 按季度Review Team Roster, 考慮人員是否勝任現(xiàn)有工作、職級跟現(xiàn)有工作是否匹配、季度績效.
4. 根據(jù)組織架構(gòu)規(guī)劃、Team Roster Review, 制定招聘計劃并按周追蹤進度.
5. 根據(jù)Team Roster Review的結(jié)果, 制定本單位教育訓(xùn)練計劃并按周追蹤進度.
5. 按季規(guī)劃Team活動, 增強Team凝聚力.
二. 市場拓展
1. 根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品系列, 規(guī)劃如何拓展老客戶老產(chǎn)品、新客戶老產(chǎn)品, 提前做競品分析、市場分析、投資分析、成本分析, 雙周Review.
2. 根據(jù)部門發(fā)展, 規(guī)劃如何拓展新客戶新產(chǎn)品, 提前做競品分析、市場分析、投資分析、成本分析, 雙周Review.
三. NPI 管理
1. RFQ 報價, 進行成本、凈利分析, 設(shè)立凈利目標(biāo), 案件投入、規(guī)劃須以凈利為目標(biāo)展開, 同時拿到競爭對手的相關(guān)信息.
2. 制作Kick Off Meeting Report, 并舉行Kick Off Meeting, 跟Team Align所有信息和要求.
3. 統(tǒng)籌案件的材料、工藝、治工具、設(shè)備、自動化、智能化開發(fā).
4. Review Build所需的文件、報告、客人的相關(guān)指令和要求.
5. Review 每個Build的費用.
6. Review Build Readiness Report, 確保具備Build的條件.
7. 做好Build的現(xiàn)場管理, 從人、機、料、法、環(huán)全面監(jiān)控現(xiàn)場的狀態(tài), 確保Build在可控狀態(tài)下進行.
8. 制程能力Review, 特別關(guān)注Pre Rel.
9. Review Build Summary Report、MIL, 統(tǒng)籌每個Function問題的匯總、分析, 推動改善.
10. P2、EVT、RR Build進行競品分析.
11. 根據(jù)Build的情況, Review產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和報價.
12. 根據(jù)Build的情況, Review MP規(guī)劃, 動態(tài)調(diào)整.
13. 統(tǒng)籌Team 溝通, 確保各Function內(nèi)外部高效溝通, 結(jié)果導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向.
四. MP 管理
1. 成本 按季度Review產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu), 設(shè)立季度目標(biāo), 推動改善
2. 現(xiàn)場管理 從人、機、料、法、環(huán)全面監(jiān)控現(xiàn)場的狀態(tài), 保證現(xiàn)場高質(zhì)高效運轉(zhuǎn).
3. 客戶抱怨 每周Review客戶的相關(guān)抱怨、RTV產(chǎn)品分析, 推動改善
五. Lesson Learn
推動Team每月Share 5件Lesson Learn.
六. 損益檢討
每月底制作下個月的損益目標(biāo), 每月初檢討上個月的損益達成情況, 推動改善.
七. 體系和公司文化建設(shè)
推動本單位的體系和公司文化建設(shè).