一、生產(chǎn)計(jì)劃制訂:1.根據(jù)計(jì)劃排生產(chǎn)計(jì)劃,明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。2.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分解,確定各工序的生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和入庫(kù)。 二、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤:1.實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,了解個(gè)工序的生產(chǎn)狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。2.定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況,以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
三、數(shù)據(jù)分析與改進(jìn):1.收集.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)異常,如生產(chǎn)效率,廢品率,出成率等,找出生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和平均瓶頸。2.提出改進(jìn)措施和建議,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。