崗位職責(zé)：
1. 生產(chǎn)運(yùn)營管理
1.1生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
1.2生產(chǎn)線管理：監(jiān)督生產(chǎn)線的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)流程順暢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
1.3產(chǎn)能優(yōu)化：通過改進(jìn)工藝流程、引進(jìn)新技術(shù)等手段提高生產(chǎn)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置。
2. 質(zhì)量控制
2.1質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，實(shí)施全面質(zhì)量管理體系（TQM），監(jiān)督質(zhì)量控制過程。
2.2持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，分析質(zhì)量問題的根本原因，采取有效措施防止問題再次發(fā)生。
3. 成本控制
3.1成本核算：定期進(jìn)行成本分析，評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì)。
3.2預(yù)算管理：協(xié)助財(cái)務(wù)部門編制年度預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3.3庫存管理：合理安排原材料采購量，避免積壓或短缺，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。
4. 設(shè)備維護(hù)與安全管理
4.1設(shè)備保養(yǎng)：建立完善的設(shè)備維護(hù)制度，定期檢查和維修生產(chǎn)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命。
4.2安全衛(wèi)生：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保員工遵守安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；同時(shí)保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，符合相關(guān)法規(guī)要求。
5. 人力資源管理
5.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘、培訓(xùn)和發(fā)展一線員工及管理層，打造高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)。
5.2績效考核：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行公平公正的評(píng)估，激勵(lì)員工提升工作效率和個(gè)人能力。
5.3文化建設(shè)：營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。
6. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
6.1供應(yīng)商管理：選擇優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)渠道暢通無阻。
6.2物流配送：與物流部門緊密配合，確保成品能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。
7. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)支持
7.1技術(shù)支持：為新產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支持，參與新產(chǎn)品的試制和量產(chǎn)準(zhǔn)備。
7.2創(chuàng)新推動(dòng)：鼓勵(lì)和支持技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
任職資格：
1.5年以上RTD飲料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉飲料生產(chǎn)制造工藝及加工過程；