一、招聘與選拔

1、招聘到符合公司發(fā)展需求的人才。利用多種招聘渠道，如線上招聘平臺(tái)、社招等擴(kuò)大招聘范圍，吸引優(yōu)秀人才。包括候選人搜索、篩選、面試、評(píng)估、管理以及錄用等環(huán)節(jié)。

2. 管理并協(xié)調(diào)跟進(jìn)面試流程，跟進(jìn)招聘需求并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3. 建立并維護(hù)有效的人才資源儲(chǔ)備。

二、培訓(xùn)與發(fā)展

1、識(shí)別員工的培訓(xùn)需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)員工的崗位要求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。

3、組織新員工入職培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。

4、推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展，建立人才晉升通道。

5、與員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃溝通，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求，提供相應(yīng)的支持和機(jī)會(huì)。

6、建立內(nèi)部晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過提升自身能力和業(yè)績來獲得晉升機(jī)會(huì)。

三、績效管理

1、確定績效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，與部門負(fù)責(zé)人共同制定員工的績效目標(biāo)。

2、定期進(jìn)行績效評(píng)估，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

3、運(yùn)用績效評(píng)估結(jié)果，激勵(lì)員工提高工作績效。

4、對(duì)于績效不佳的員工，制定改進(jìn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們提高績效水平。

四、員工關(guān)系管理

1、營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍。

2、組織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

3、關(guān)注員工的工作滿意度和心理健康，及時(shí)解決員工的問題和困難。

4、遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。處理員工關(guān)系問題，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

五、其他職責(zé)