工作職責(zé)：分管副總、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下主持項(xiàng)目全面工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理、協(xié)調(diào)和決策，按照合同約定組織項(xiàng)目全面正常運(yùn)行；掌握項(xiàng)目第一手資料，及時(shí)、定期向公司總經(jīng)理、分管副總及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

主要工作：

1.在公司分管副總、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下主持項(xiàng)目全面工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理、協(xié)調(diào)、決策、回款、補(bǔ)充協(xié)議簽訂等工作，按照合同約定組織項(xiàng)目全面正常運(yùn)行；

2.掌握項(xiàng)目第一手資料，及時(shí)、定期向公司分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題；

3.組織帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照合同要求與相關(guān)規(guī)范、規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行管理，及時(shí)、準(zhǔn)確做出項(xiàng)目管理決策，保障完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作目標(biāo)、保障項(xiàng)目順利進(jìn)展，維護(hù)項(xiàng)目各方的合法權(quán)益；

4.組織公司成本部、前期部等相關(guān)部門的日常工作，滿足項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)要求，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行；

5.組織編制公司的管理制度、管理辦法和工作流程；

6.組織編制項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和人員配置，依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展，提前組織工程技術(shù)人員展開管理工作，并定期考核；

7.按照合同相關(guān)約定組織編制各節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

8.組織制定項(xiàng)目分項(xiàng)、分期的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，建立分項(xiàng)、分期的管理流程和控制節(jié)點(diǎn)；

9.定期、定工作節(jié)點(diǎn)向委托方和政府匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)工作；

10.主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的矛盾，促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，形成良好的外部工作環(huán)境；

11.組織建立完善的內(nèi)部及對(duì)外的信息管理系統(tǒng)，建立各種會(huì)議制度和工程報(bào)告制度，保證項(xiàng)目管理信息及時(shí)通達(dá)和準(zhǔn)確，滿足委托方和政府主管部門的需求；

12.組織調(diào)度設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、總包單位、分包單位按照項(xiàng)目合同進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、交付的各項(xiàng)工作，全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)；

13.參與成本管理，審查變更洽商與工程每月工程報(bào)量，簽署工程款撥付意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示；

14.組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、總包單位及相關(guān)部門單位參加項(xiàng)目分部驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等相關(guān)工作并移交相關(guān)檔案單位；

15.接受監(jiān)督單位、業(yè)主單位、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)迎檢準(zhǔn)備工作；

16.組織做好項(xiàng)目管理文件、資料的歸檔和管理；

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作