1、按照集團(tuán)要求進(jìn)行廠家提車管理和庫存管理；

2、完成月度銷售訂單和開票結(jié)算任務(wù)；

3、制定和完善部門內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程，對部門的業(yè)績和管理結(jié)果負(fù)責(zé)；

4、按照集團(tuán)的績效模板框架，對銷售顧問設(shè)定合理的績效激勵方案；

5、為總經(jīng)理制定價格和策略提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并執(zhí)行出或超出總經(jīng)理的預(yù)期價格和策略；

6、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，維持好的庫存狀態(tài)和庫齡結(jié)構(gòu)；

7、不斷創(chuàng)新銷售方案，使得整車?yán)麧櫤瓦呺H利潤最大化；

8、高標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊，使得銷售顧問能夠時時處處為客戶提供滿意的服務(wù)，并對滿意度較弱的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育；

9、在合理的人員編制范圍內(nèi)，建立和打造精干的銷售團(tuán)隊，并培養(yǎng)有銷售管理潛質(zhì)的人才；

10、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位間的關(guān)系，讓部門內(nèi)各成員能相互促進(jìn)發(fā)展；

11、負(fù)責(zé)部門早會、夕會、周會的組織和主持；

12、每月初制定好部門培訓(xùn)計劃，并親自參與執(zhí)行；

13、根據(jù)庫存情況和市場變化，與市場經(jīng)理制定市場活動方案；

14、向總經(jīng)理和集團(tuán)銷售部報告經(jīng)營、銷售和管理工作，并聽取意見，接受監(jiān)督；

15、熟練掌握廠家體系和要求，鉆研商務(wù)政策，返利最大化，重要排名力爭靠前；

16、負(fù)責(zé)部門6S管理與推進(jìn)；

17、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。