1、生產(chǎn)計劃與組織：依據(jù)公司銷售計劃和訂單需求，制定合理生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品.
2、現(xiàn)場管理與效率提升：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，包括人員調(diào)度、設(shè)備維護等，推進(jìn) 5S 管理等現(xiàn)場改善活動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能.
3、質(zhì)量管控：建立完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，及時解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求.
4、成本控制：制定成本控制措施，監(jiān)控生產(chǎn)成本支出，合理控制原材料、人力、設(shè)備等資源消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力.
5、團隊管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊建設(shè)、管理與培訓(xùn)，包括人員招聘、績效考核等，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)團隊合作精神.
6、安全與合規(guī)管理：確保生產(chǎn)過程安全，遵守相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和處理生產(chǎn)安全事故，維護員工生命安全和企業(yè)合法權(quán)益.
7、跨部門協(xié)作：與研發(fā)、采購、銷售、售后等部門密切溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)資源分配，解決生產(chǎn)與其他環(huán)節(jié)的銜接問題，確保公司整體運營順暢.
8、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，組織開展生產(chǎn)工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)工作，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級.