研發(fā)BP作為研發(fā)部門(mén)的業(yè)務(wù)伙伴，為研發(fā)業(yè)務(wù)決策提供財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)支持，提供財(cái)務(wù)分析和建議，崗位職責(zé)包括:
1、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告
1)數(shù)據(jù)分析:收集并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(主要是成本數(shù)據(jù))評(píng)估研發(fā)部門(mén)業(yè)務(wù)績(jī)效2)報(bào)告編制:定期生成研發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)告(研發(fā)管報(bào))，支持研發(fā)部門(mén)管理層了解和研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況
3)預(yù)算與預(yù)測(cè):協(xié)助制定研發(fā)部門(mén)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)2、業(yè)務(wù)決策支持:
建設(shè)性建議:提供財(cái)經(jīng)建議，支持研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
2)投資效益評(píng)估:對(duì)研發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助進(jìn)行可行性分析3)成本控制:根據(jù)項(xiàng)目降本效果分析，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化資源配置3、風(fēng)險(xiǎn)管理:對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提出應(yīng)對(duì)措施;保證研發(fā)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和公司政策
4、跨部門(mén)協(xié)作
1)溝通協(xié)調(diào):與研發(fā)部門(mén)合作，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)齊致
2)培訓(xùn)支持:為業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)意識(shí)5、績(jī)效指標(biāo)管理:跟蹤研發(fā)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估業(yè)務(wù)表現(xiàn)，及時(shí)提供財(cái)經(jīng)意見(jiàn)和建議6、市場(chǎng)和行業(yè)分析:分析行業(yè)和產(chǎn)品趨勢(shì)，提供市場(chǎng)洞察分析，參與評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施7、項(xiàng)目管理:參與研發(fā)重大項(xiàng)目，提供財(cái)經(jīng)支持;監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展特別是重大降本項(xiàng)目，確保按時(shí)完成