1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向,制定部門(mén)年度工作計(jì)劃及分工明細(xì),建立相關(guān)管理制度及操作流程;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域商品池的搭建與梳理,定期梳理配置商品角色,整合商品品類(lèi),制定有競(jìng)爭(zhēng)性的商品策略和定價(jià)策略,協(xié)助區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和毛利指標(biāo)達(dá)成;
3、區(qū)域毛利數(shù)據(jù)監(jiān)控分析,通過(guò)可視化數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、報(bào)表分析,對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,并提出改善建議;
4、結(jié)合運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行深度分析,制定與之匹配的商品運(yùn)營(yíng)策略,定價(jià)策略和毛利提升策略,并協(xié)同各部門(mén)推進(jìn)改善;
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