一、招聘與配置：
1、負(fù)責(zé)公司人員招聘及配置工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人才儲(chǔ)備計(jì)劃，分析各部門各崗位招聘需求、完善人員配置并制定年度招聘計(jì)劃。
2、根據(jù)招聘計(jì)劃選擇、分析招聘渠道并制定招聘流程，完成內(nèi)部推薦、校園招聘和社會(huì)外部招聘工作。
3、定期輸出招聘數(shù)據(jù)報(bào)告
4、協(xié)助上級(jí)不定期進(jìn)行員工面談（入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等）
二、培訓(xùn)與開發(fā) 工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司人員內(nèi)、外部培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)需求調(diào)查與評(píng)估，并結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展及崗位技能需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施、記錄、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果跟蹤反饋等。
3、負(fù)責(zé)組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和外部培訓(xùn)資源庫，并進(jìn)行評(píng)估與考核。
三、績效管理 工作描述：
1、負(fù)責(zé)制定公司《員工績效考核管理制度》并組織落地實(shí)施。
2、對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，并診斷考核制度的實(shí)用性和合理性，并與員工進(jìn)行績效面談，反饋?內(nèi)部客戶的滿意度，同時(shí)制定相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤驗(yàn)證。
3、記錄考核結(jié)果，為員工晉升、調(diào)崗、淘汰、崗位配置、能力測評(píng)及勝任力模型等提供依據(jù)。
四、薪酬管理 工作描述：
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司薪酬體系、福利及其他薪酬工作。
2、根據(jù)公司各崗位貢獻(xiàn)價(jià)值制定薪酬等級(jí)、制定各薪酬等級(jí)薪資檔位、編制各崗位勝任力模型并組織評(píng)估員工勝任力，確定薪資結(jié)構(gòu)及薪資水平。
3、編制公司薪酬管理制度，調(diào)查薪資水平，核算人工成本。
4、負(fù)責(zé)公司節(jié)日福利預(yù)算
五、企業(yè)文化&團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣傳和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2、負(fù)責(zé)組織公司拓展活動(dòng)、年會(huì)、生日會(huì)等。
3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)年度預(yù)算工作。
4、其它行政工作