1、根據(jù)公司發(fā)展對公司人力資源管理和行政管理體系進(jìn)行搭建和優(yōu)化；

2、根據(jù)公司崗位編制情況進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才的選拔，建立核心崗位的人才儲備及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，滿足公司發(fā)展過程中的人才需要；

3、完善公司薪酬與績效考體系方案，制定有競爭性和激勵(lì)性的薪資福利體系及績效考核體系；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，營造員工與企業(yè)共同發(fā)展的拼搏氛圍,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;

5、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)對外重要接待工作，尤其是對外與政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)對接協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)事項(xiàng)有效執(zhí)行和完成；

6、完成總經(jīng)理安排的有關(guān)公司運(yùn)營過程中的其他相關(guān)工作，對公司的發(fā)展建設(shè)提出合理化建議。