1、依據(jù)品牌各公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展組織診斷，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)進(jìn)展的匹配度，優(yōu)化組織構(gòu)造和人員配置，幫助各級治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展組織架構(gòu)、職責(zé)及管控模式的標(biāo)準(zhǔn)治理，制定解決方案。
2、負(fù)責(zé)公司崗位職級體系、任職資格體系（人才選拔、晉升與淘汰)、干部治理體系、人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力建立等治理專項(xiàng)的建立與全面實(shí)施。
3、依據(jù)集團(tuán)管控模式，建立并完善品牌各店人力資源的管控體系（管掌握度、權(quán)限界定、工作流程等）。
4、治理組織效能，分析討論適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員構(gòu)造和人員配置及考核鼓勵模式，為組織效能優(yōu)化供應(yīng)決策建議。