根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源管理工作能夠支持集團(tuán)的長期發(fā)展目標(biāo)。
參與集團(tuán)重大決策，為高層管理提供人力資源方面的專業(yè)建議和決策依據(jù)。
組織管理
負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和調(diào)整，以提高組織運(yùn)行效率，適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
推動集團(tuán)內(nèi)部的組織變革，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作與溝通，提升整體組織效能。
人才管理
建立和完善集團(tuán)的人才選拔、培養(yǎng)、晉升和激勵機(jī)制，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
制定并實(shí)施人才招聘計(jì)劃，吸引和招募集團(tuán)發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。
組織開展員工培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。
績效管理
構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系，制定績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，確保集團(tuán)整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
定期組織績效評估工作，對評估結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等提供依據(jù)。
推動績效改進(jìn)工作，通過與各部門合作，制定并實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃，提升員工和團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)。
薪酬福利管理
制定和完善集團(tuán)的薪酬福利政策和體系，確保薪酬福利制度具有競爭力和公平性。
進(jìn)行薪酬市場調(diào)研，根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和市場行情，合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)。
管理員工的薪酬核算、發(fā)放和福利保障工作，確保薪酬福利的準(zhǔn)確、及時發(fā)放。
員工關(guān)系管理
建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，制定并執(zhí)行相關(guān)政策和措施，提高員工滿意度和忠誠度。
處理員工投訴和勞動糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
推動企業(yè)文化建設(shè)，組織開展各類文化活動，傳播企業(yè)價值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力

任職要求

人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。

工作經(jīng)驗(yàn)
通常需要有 10 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 5 年以上集團(tuán)化企業(yè)人力資源總監(jiān)或同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技能
精通人力資源管理六大模塊的專業(yè)知識，熟悉國家和地方勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策。
具備先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，能夠熟練運(yùn)用各種人力資源管理工具和技巧。
熟練使用辦公軟件及人力資源管理軟件。