1、生產(chǎn)管理
-生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
- 生產(chǎn)過程控制：監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率。
- 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析：建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等。定期進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。
2、質(zhì)量管理
- 質(zhì)量體系執(zhí)行：貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保車間生產(chǎn)活動(dòng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
- 質(zhì)量控制與改進(jìn)：制定并實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和檢測(cè)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，采取有效措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、人員與團(tuán)隊(duì)管理
- 人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需求，指定人員招聘計(jì)劃。組織開展新員工入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、物料管理
- 物料管理：負(fù)責(zé)車間物料的計(jì)劃、存儲(chǔ)和發(fā)放管理?？刂莆锪蠋?kù)存，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
5、安全與5S管理
- 安全管理：建立健全車間安全管理制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
- 5S管理：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間環(huán)境整潔、有序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。