1、參與集團(tuán)產(chǎn)能布局戰(zhàn)略規(guī)劃、參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本分析與推行，并極力推動(dòng)降本增效活動(dòng)；

2、 結(jié)合市場(chǎng)﹑設(shè)備制程能力作好產(chǎn)品毛利分析，并長(zhǎng)期引導(dǎo)往高利潤(rùn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展；

3、基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定以精益生產(chǎn)管理為核心的全面精益運(yùn)營(yíng)管理體系及實(shí)施計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)導(dǎo)入IE、6S、TPM、現(xiàn)場(chǎng)管理等精益管?理方法、工具與理念，?推動(dòng)生產(chǎn)布局、?工藝創(chuàng)新等；

5、協(xié)調(diào)各基地管理層組建精益運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

6、審核各基地生產(chǎn)布局圖，不斷優(yōu)化精益生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；

7、 基地技改項(xiàng)目終審、驗(yàn)收及應(yīng)用推廣；

8、將精益運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)推廣，確保得到推廣和應(yīng)用；

9、負(fù)責(zé)主導(dǎo)精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)估、合理化建議管理；