工作職責(zé)

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃制定

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定物流運(yùn)營(yíng)的年度工作計(jì)劃，明確運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和策略。

組織編制月度、季度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

（二）流程與制度建設(shè)

建立和完善物流運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括運(yùn)輸管理、配送管理等，確保運(yùn)營(yíng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

定期對(duì)運(yùn)營(yíng)流程和制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

（三）運(yùn)營(yíng)管理

1、運(yùn)輸管理

制定運(yùn)輸計(jì)劃和調(diào)度方案，合理安排運(yùn)輸資源，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)目的地。

管理運(yùn)輸供應(yīng)商，評(píng)估其服務(wù)質(zhì)量和成本，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

跟蹤運(yùn)輸過(guò)程，及時(shí)處理運(yùn)輸中的異常情況，如貨物損壞、延誤等，保障客戶權(quán)益。

2、配送管理

優(yōu)化配送路線提高配送效率，降低配送成本。

協(xié)調(diào)配送團(tuán)隊(duì)與客戶之間的溝通，確保配送服務(wù)的滿意度。

（四）成本控制

制定物流成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，包括運(yùn)輸成本、人力成本等。

分析物流成本構(gòu)成，尋找成本降低的機(jī)會(huì)和方法，通過(guò)優(yōu)化流程、整合資源等措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（四）團(tuán)隊(duì)管理

負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

制定團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

（六）數(shù)據(jù)分析與決策支持

建立物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，收集、整理和分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。

（七）客戶關(guān)系管理

關(guān)注客戶需求和反饋，及時(shí)解決客戶提出的物流問(wèn)題，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

與客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，不斷優(yōu)化物流服務(wù)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、任職要求

（一）教育背景

物流管理、交通運(yùn)輸、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科及以上學(xué)歷。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)

2年以上物流行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型物流公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

備注：1、招聘公司：新疆綠礦新能碳科技有限公司2、工作地點(diǎn)烏魯木齊市；3、年齡30歲-40歲；4、薪資面議。