職位描述

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司的人力資源規(guī)劃(含戰(zhàn)略、組織、制度、人員規(guī)劃等);

2、 負(fù)責(zé)公司的人力資源體系、標(biāo)準(zhǔn)的建立:重點(diǎn)做好職業(yè)生涯規(guī)劃、晉升標(biāo)準(zhǔn)(含崗位任職資格)、人才儲(chǔ)備體系(含內(nèi)外人才庫(kù)等)等;

3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效的管理(含績(jī)效面談、定期績(jī)效分析報(bào)告等)、薪酬管理和每年行業(yè)的薪酬調(diào)查，調(diào)查后撰寫(xiě)分析報(bào)告上交領(lǐng)導(dǎo);

4、制訂并實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)架構(gòu)和培訓(xùn)師隊(duì)伍等培訓(xùn)體系;并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估督導(dǎo)各部門開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，打造學(xué)習(xí)型企業(yè);

5、根據(jù)公司發(fā)展的需要,制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃(含尋找中介、建立各種招聘微信群)，建立和完善公司的招聘流程和招聘標(biāo)準(zhǔn)體系(含簡(jiǎn)歷標(biāo)桿等);

6、針對(duì)員工流失分析，12月底前制訂用人、留人方案，降低員工流失率;

7、每年12月做一次主任以上管理人員的履職或述職報(bào)告:同時(shí),建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制每年對(duì)關(guān)鍵崗位和管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，撰寫(xiě)人員的任職匹配測(cè)評(píng)分析報(bào)告上交領(lǐng)導(dǎo);

8、制度檢視完善，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，員工勞動(dòng)關(guān)系管理:

9、負(fù)責(zé)除以上以外的其它六大板塊人力資源工作;使人力資源工作符合公司高速發(fā)展的需要

10、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬的督導(dǎo)和培養(yǎng);分管食堂、保安、宿舍等，使?jié)M意度持續(xù)提高;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的其他項(xiàng)目工作。