一、人員招聘 :
1.負(fù)責(zé)公司人員招聘工作,包括招聘渠道的維護(hù)及拓展、與用人部門溝通理解需求、篩選簡(jiǎn)歷、面試、
2.對(duì)合適人才進(jìn)行背景調(diào)查、薪酬待遇溝通等
3.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃。
4.搜集簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核,出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
5.錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知
二、培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行 :
負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)分析報(bào)告的編寫。
擬訂培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研,并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),辦理員工外部培訓(xùn)事宜,負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、管理,外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理。
組織培訓(xùn)材料,開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施,建立培訓(xùn)檔案,根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方式。
負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn),并對(duì)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo)。