1. 運營管理
a. 建立制造端運營管理體系，組織協(xié)調工作。
b. 參與公司級戰(zhàn)略規(guī)劃，拆分制造端重點工作，并監(jiān)控分析制造端重點任務推進情況，協(xié)調解決運營中存在的問題。
c. 通過數(shù)據(jù)分析改善機會，推動制造端運營指標改善。
d. 完善制造端流程管理體系，對現(xiàn)有流程進行梳理，提出合理優(yōu)化建議并推動相關部門改進。
2. 制造數(shù)字化規(guī)劃和建設
a. 以供應鏈視角審視制造業(yè)務，布局數(shù)字化規(guī)劃。
b. 負責規(guī)劃、業(yè)務流程梳理、需求管理、系統(tǒng)建設等工作。
c. 推動制造數(shù)字化進步，協(xié)助供應鏈管理水平提升。
3. 項目管理，推進數(shù)字化項目按計劃完成。
4. 數(shù)字化系統(tǒng)運營
a. 多工廠管理，包括系統(tǒng)推廣和監(jiān)督運行等。
b. 識別數(shù)字化系統(tǒng)在制造領域使用現(xiàn)狀，識別業(yè)務運營問題，并推動相關部門持續(xù)改善