崗位職責(zé)：

①制定公司人力資源招聘計(jì)劃，組織實(shí)施，并對(duì)人員招聘的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控（規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員到崗率高于95%）；定期對(duì)公司招聘渠道進(jìn)行招聘效果評(píng)估并備檔留存（保管安全），人力資源部相關(guān)管理制度，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，要會(huì)獵頭，同行業(yè)的精英，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中高管，營(yíng)銷人才，工程師，由人力資源部來(lái)招聘。

③ 戰(zhàn)略解碼及績(jī)效管理能力的提升，年年有考核，一年至少一次，最多 12 次，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工績(jī)效考核制度（每年x月制定并提交考核制度）；組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核結(jié)果并進(jìn)行績(jī)效面談（每月抽查考核結(jié)果，抽查率不低于30%）；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核工作（對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，每月不少于x小時(shí)）。制定各部門年度業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)上級(jí)審定。組織制定本部門的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到各個(gè)崗位；組織并監(jiān)督下屬人員完成年度、季度、月度及日工作計(jì)劃，并針對(duì)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)（在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交工作總結(jié)，提出可改進(jìn)方案）

④ 人力資源編制達(dá)標(biāo)，從生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售，管理編制達(dá)標(biāo)，能力逐級(jí)改善

⑤ 薪酬全面設(shè)計(jì)，包括工資，分紅，核算，年底獎(jiǎng)金，銷售提成，部門獎(jiǎng)金等，匯總行業(yè)市場(chǎng)薪酬、福利情況，并形成報(bào)告（每半年做一次薪酬調(diào)研，并于x日提交報(bào)告）；定期對(duì)公司員工進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查，了解公司各崗位薪酬實(shí)際收入情況（每季度調(diào)查一次，并于x日提交報(bào)告）；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定適合公司的薪酬、福利政策和制度（每年x月提交薪酬制度，修改次數(shù)不高于3次）

⑥ 與董事長(zhǎng)聯(lián)合優(yōu)化公司的奮斗文化，并形成文化手冊(cè)，按天進(jìn)行導(dǎo)入

⑦ 經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化，包括銷售流程，研發(fā)流程，供應(yīng)流程，問題解決流程，收款流程。檢查、監(jiān)督部門內(nèi)部流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保所屬人員不斷提高對(duì)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力（每年提出優(yōu)化部門流程建議不少于x條，可實(shí)施率高于90%）；4）定期召開部門所屬人員年度、季度、月度及周工作會(huì)議，總結(jié)上階段工作完成情況及下一階段工作計(jì)劃和安排；

任職資格：
1.性別不限，大專及以上學(xué)歷
2.做事踏實(shí)細(xì)心、有條理性，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，具備獨(dú)立工作能力、工作推進(jìn)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行力；
福利待遇：
1.試用期兩個(gè)月；
2.轉(zhuǎn)正后，底薪+考核工資+年終獎(jiǎng)+分紅
3.社會(huì)保險(xiǎn)：正常繳納五險(xiǎn)
4.公司提供免費(fèi)住宿（兩人一間）及食堂
5.定期部門聚餐及團(tuán)建活動(dòng)