1.制定和實(shí)施薪酬政策。薪酬績(jī)效主管需要根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的工作價(jià)值制定適當(dāng)?shù)男匠暾吆图?lì)方案，確保公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制公平、公正、透明。
2.進(jìn)行薪酬分析和調(diào)查。薪酬績(jī)效主管需要對(duì)公司內(nèi)部的薪酬水平、分布、構(gòu)成等進(jìn)行分析和比較，了解員工的競(jìng)爭(zhēng)力等因素，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。
3.評(píng)估員工績(jī)效。薪酬績(jī)效主管需要以公司制定的績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)和分析，制定合理的獎(jiǎng)懲方案，保證員工工作動(dòng)力和公司利益最大化。
4.組織薪酬考核和調(diào)整。薪酬績(jī)效主管需要在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織薪資調(diào)整和評(píng)估，確保薪酬和崗位職責(zé)的匹配性和公平性解決員工的不滿和抱怨。
5.準(zhǔn)備報(bào)告和匯報(bào)。薪酬績(jī)效主管需要準(zhǔn)備相關(guān)的薪酬和績(jī)效報(bào)告，用于公司內(nèi)部的決策支持和外部的溝通交流，及時(shí)反饋公司的人力資源狀況和薪酬變化。
6.保持行業(yè)和市場(chǎng)敏感性。薪酬績(jī)效主管需要對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)上的薪酬和激勵(lì)趨勢(shì)及調(diào)整進(jìn)行關(guān)注和分析，確保公司的薪酬和績(jī)效管理策略與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力