1-根據(jù)銷售序列培訓(xùn)課程體系，完成每月區(qū)域培訓(xùn)計劃的溝通擬定，并確認內(nèi)外訓(xùn)需求：
根據(jù)公司培訓(xùn)導(dǎo)向，協(xié)助副總監(jiān)完成銷售序列整體培訓(xùn)體系的搭建；
每月初審銷售序列（區(qū)域）培訓(xùn)計劃，并反饋副總監(jiān)，并最終協(xié)調(diào)各區(qū)域和區(qū)域培訓(xùn)對接人完成各區(qū)域月度培訓(xùn)計劃的擬定；
定期了解銷售序列（區(qū)域及總部銷管）培訓(xùn)需求，評估需求合理性，并確認內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)需求。
2-完成每月區(qū)域及總部銷管培訓(xùn)計劃的實施，追蹤并檢核團隊培訓(xùn)人員的實施情況：
通過溝通協(xié)調(diào)，安排好區(qū)域培訓(xùn)對接人和負責(zé)區(qū)域的培訓(xùn)實施工作；
通過既定的追蹤表模板/執(zhí)行時效等標準要求，檢核培訓(xùn)專員的培訓(xùn)實施情況，跟進每周培訓(xùn)執(zhí)行情況，并提供指導(dǎo)建議。
3.-完成銷售序列培訓(xùn)課件庫及案例庫的搭建和日常維護：
負責(zé)擬定和維護培訓(xùn)課件管理規(guī)則，并組織且指導(dǎo)專員落實規(guī)則的執(zhí)行；
針對培訓(xùn)組自己研發(fā)的課件，負責(zé)審核培訓(xùn)課件的準確性和合理性；
針對非培訓(xùn)組研發(fā)的課件，負責(zé)落實研讀和萃取工作，提取課件中值得借鑒的內(nèi)容為培訓(xùn)部后續(xù)使用。
4-優(yōu)化銷售序列講師隊伍的量和質(zhì)，并落實講師培訓(xùn)執(zhí)行工作：
根據(jù)公司級考核指標要求，組織并開展講師認證工；
定期梳理銷售序列講師隊伍，擬定講師評價規(guī)則，并定期開展講師評價工作，以提升隊伍質(zhì)量；
根據(jù)公司導(dǎo)向，落實講師培訓(xùn)實施工作；合理安排培訓(xùn)課程，組織落實培訓(xùn)實施及講師評價等。
5-協(xié)助總監(jiān)，完成銷售序列人才發(fā)展工作的落地執(zhí)行：
通過研究分析和數(shù)據(jù)篩選，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定合理且可行的銷售序列人才發(fā)展培養(yǎng)方案；
通過組織協(xié)調(diào)各方資源，落實人才發(fā)展方案，并在過程中關(guān)注人員情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，最終完成人員選拔工作。
6-協(xié)助總監(jiān)落實培訓(xùn)團隊的人員管理：
協(xié)助總監(jiān)落實培訓(xùn)團隊的管理工作，包括但不限于日常工作指導(dǎo)和分配，工作完成情況追蹤和審核，組織工作復(fù)盤和定期培訓(xùn)。