1、主要負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃編制、材料管理賬目建立、材料詢(xún)價(jià)采購(gòu)、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購(gòu)成本、簽認(rèn)材料款項(xiàng)、辦理剩余材料退貨、退庫(kù)等專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展,通過(guò)對(duì)材料工作的組織管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、積極主動(dòng)地完成工程材料定購(gòu)任務(wù),滿(mǎn)足工程施工要求,對(duì)工程材料的加工、訂貨、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購(gòu)資金使用情況,實(shí)施全面的管理。
3、組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái),對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬評(píng)價(jià),及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。
4、進(jìn)行材料詢(xún)價(jià),貨比三家,在保證材料供貨滿(mǎn)足工程進(jìn)度及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價(jià)格商談。
5、組織現(xiàn)場(chǎng)配合做好材料供應(yīng)工作,確保工程材料使用,對(duì)材料發(fā)放使用賬目完善建立情況、材料出入庫(kù)簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場(chǎng)材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查和控制。
6、組織處理材料事故問(wèn)題,協(xié)調(diào)材料問(wèn)題糾紛,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程材料,組織提出處理方案,進(jìn)行問(wèn)題處理,辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。
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