1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部商務(wù)工作
(1)工程造價(jià)投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)工作;組織投標(biāo)報(bào)價(jià)組織,保證投標(biāo)報(bào)價(jià)工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,時(shí)間及時(shí)。
(2)工程結(jié)算;組織項(xiàng)目的對(duì)外結(jié)算工作以及對(duì)內(nèi)分包結(jié)算工作,按階段、有計(jì)劃收集、整理、上報(bào)、核對(duì)結(jié)算工作。
(3)施工進(jìn)度月報(bào):做好施工進(jìn)度月報(bào)工作。包括對(duì)甲方月報(bào)和內(nèi)部分包月報(bào)。對(duì)月報(bào)數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、及時(shí)跟進(jìn)月報(bào)情況,追蹤進(jìn)度款落實(shí)、溝通工作。
(4)成本分析:做好成本分析管控工作。對(duì)項(xiàng)目成本子母拆分合理,數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,事前、事中、事后的成本都有實(shí)際數(shù)據(jù)支持。并及時(shí)調(diào)整成本策略與建議,保證成本可控。
(5)合同管理工作:執(zhí)行合同審批流程,起草審核合同工作。建立合同臺(tái)賬,并及時(shí)材料歸檔。
(6)組織內(nèi)部招標(biāo)工作,制定可行的招標(biāo)文件,實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)比選,選擇合格分包隊(duì)伍及供應(yīng)商。
2、負(fù)責(zé)相關(guān)人員組織管理工作:負(fù)責(zé)預(yù)算員、合同員、統(tǒng)計(jì)員等人員的日常工作分配。
3、負(fù)責(zé)對(duì)外商務(wù)活動(dòng):接洽、溝通協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、第三方等人員,與甲方、造價(jià)咨詢?nèi)藛T等建立良好互動(dòng)關(guān)系。
4、為領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù),做好領(lǐng)導(dǎo)決策參謀。整理歸納項(xiàng)目工程數(shù)據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確提供。
5、制定、完善本部門相關(guān)崗位管理制度,制定各專業(yè)崗位職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各專業(yè)預(yù)算員、合同員、統(tǒng)計(jì)員的考核管理,制定完善的處罰與獎(jiǎng)懲制度建立獎(jiǎng)罰制度。
職位福利:五險(xiǎn)、節(jié)日福利、周末單休