1.參與公司績效考核管理制度的改進,包括指標(biāo)體系的構(gòu)建、流程的優(yōu)化等,提高公司員工的工作積極性和工作效率。
2.協(xié)助業(yè)務(wù)部門設(shè)計和實施績效目標(biāo),并定期跟進執(zhí)行情況,形成有效的績效評價和獎勵機制。
3.分析績效數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,提出針對性的優(yōu)化措施,為公司制定整體戰(zhàn)略提供依據(jù)。
4.具備良好的邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)能力,熟悉目標(biāo)管理、kpi等常用績效管理方法和工具。