（一）作為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的全面、全過程管理工作，嚴(yán)格遵循公司制度，確保達(dá)成利潤、安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；

（二）對公司內(nèi)部設(shè)計、采購、商務(wù)等各專業(yè)間負(fù)有統(tǒng)籌管理的生產(chǎn)指揮權(quán)力；

（三）根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，組織召開項目策劃會，進(jìn)度協(xié)調(diào)會、項目例會等各項會議，針對進(jìn)度、安全（現(xiàn)場、人員、印章等）、成本、質(zhì)量審核，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

（四）負(fù)責(zé)甲方、產(chǎn)權(quán)單位、監(jiān)理方、設(shè)計方、分包單位之間的圖紙會審、技術(shù)協(xié)議條款談判、異常事件處理等相關(guān)管理事宜；

（五）對設(shè)計方提交的材料清冊結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，編制工程量清單，根據(jù)工程量清單提交采購申請，對材料設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行檢查驗收，保證設(shè)備材料的質(zhì)量滿足要求、數(shù)量提報準(zhǔn)確；

（六）根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目施工預(yù)算，嚴(yán)格把控項目成本，對甲方提出的合同和施工預(yù)算外的變更、增項等嚴(yán)格履行相關(guān)書面手續(xù)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

（七）根據(jù)合同約定、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)控工程項目施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

（八）做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各項文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等；