1.部門管理：
(1)負(fù)責(zé)部門下屬人員日常行政管理；
(2)負(fù)責(zé)公司涉及到技術(shù)部的部門溝通；
(3)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)等方法提升團(tuán)隊(duì)技能；
(4)負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)下屬的績效考核方案并監(jiān)督績效方案的實(shí)施；
(5)負(fù)責(zé)部門安全管理；
2.技術(shù)管理：
(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)管理控制工作；
(2)審核部門輸出的文件，包含生產(chǎn)工藝、BOM資料、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)成本等；
(3)組織部門體系文件的編制、修訂，并審核相關(guān)文件；
(4)組織生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證和再驗(yàn)證，并審核驗(yàn)證文件；
(5)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，擬定工作計(jì)劃實(shí)施，審核過程文件；
(6)組織客戶樣品的分析、制作，確保樣品按質(zhì)、按量、按期完成；
(7)組織對(duì)產(chǎn)品成本、定額、技術(shù)圖、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審核，產(chǎn)品需求夾具、治具和模具的評(píng)估；
(8)組織生產(chǎn)工藝和流程優(yōu)化、自動(dòng)化優(yōu)化、技術(shù)改造，提升生產(chǎn)力；
(9)組織公司提案改進(jìn)活動(dòng)，展開全員技術(shù)提升；
(10)組織制定工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)過程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查；
3.設(shè)備管理：
(1)組織設(shè)備資產(chǎn)管理，輸出設(shè)備臺(tái)賬，并審核設(shè)備臺(tái)賬，確保準(zhǔn)確；
(2)組織設(shè)備檔案管理，完成設(shè)備說明書、設(shè)備技術(shù)資料、圖紙等歸檔；
(3)組織新設(shè)備的技術(shù)要求輸出，并審核技術(shù)要求；
(4)組織設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；
(5)組織設(shè)備所需易損件的清單梳理和備庫計(jì)劃輸出，并審核相關(guān)資料；
(6)組織所需機(jī)物料的需求計(jì)劃和預(yù)算制定，并審核相關(guān)文件；
(7)組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并審核計(jì)劃，并監(jiān)督確保有效執(zhí)行；
(8)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修的有效執(zhí)行，確保正常生產(chǎn)；
(9)組織設(shè)備相關(guān)文件（如設(shè)備操規(guī)）的編制，并審核；
(10)組織設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，制定改善措施；
(11)組織公司內(nèi)特種設(shè)備的管理；
(12)組織公司內(nèi)設(shè)備的節(jié)能降耗、效率提升等升級(jí)改造；
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。