1.編制制度流程 按需參與工程造價(jià)審計(jì)管理制度及工作流程的制定、優(yōu)化
2.擬定工作計(jì)劃 按需參與工程造價(jià)工作計(jì)劃的制定及任務(wù)分解;結(jié)合部門計(jì)劃及分工安排,做好個(gè)人工作計(jì)劃,確保工作有序、高效
3.工程造價(jià)咨詢服務(wù) 積極參與工程項(xiàng)目招標(biāo)及合同簽訂業(yè)務(wù),關(guān)注工程造價(jià)條款約定的合理性、合規(guī)性、明確性,從源頭減少工程項(xiàng)目結(jié)算爭(zhēng)議,提升結(jié)算效率。適時(shí)提供工程造價(jià)方面的咨詢服務(wù),結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,通過提供專業(yè)性建議,促進(jìn)業(yè)務(wù)部門合理、合規(guī)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
4.工程項(xiàng)目結(jié)算審核 按照分工,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的結(jié)算審核及內(nèi)部復(fù)核工作,確保結(jié)算資料完整、手續(xù)齊全,工程造價(jià)的合理、合規(guī)。
5.外審工程結(jié)算復(fù)核 按照分工,做好相關(guān)外審工程的結(jié)算復(fù)核工作,確保審核依據(jù)的充分性,造價(jià)的合理、合規(guī)
6.工程造價(jià)咨詢公司管理 按照合同約定及業(yè)務(wù)需要,適時(shí)做好工程造價(jià)咨詢公司的項(xiàng)目調(diào)度、咨詢費(fèi)核算及支付等工作