1、按照集團(tuán)規(guī)定，建立和完善全國(guó)運(yùn)力、倉(cāng)儲(chǔ)、配送資源池，配合現(xiàn)有項(xiàng)目使用，為新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提供資源保障和成本支持。

2、以月為單位，定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格摸底，更新實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格表；

3、對(duì)運(yùn)輸成本負(fù)責(zé)，降幅指標(biāo)達(dá)成；

4、提供項(xiàng)目方案，識(shí)別項(xiàng)目難點(diǎn)、要點(diǎn)，支持新項(xiàng)目落地；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地前供方培訓(xùn)，項(xiàng)目落地后供方操作及成本優(yōu)化。

6、輸出運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告；

7、對(duì)每一票平臺(tái)資源運(yùn)價(jià)進(jìn)行審批，對(duì)單次發(fā)運(yùn)成本高低負(fù)責(zé)；

8、處理非合同承運(yùn)商運(yùn)輸途中的異常事件，及時(shí)指導(dǎo)并合理解決問(wèn)題，將公司的損失降至最低。

9、負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商使用情況階段性記錄，將記錄數(shù)據(jù)化并歸檔；

10、負(fù)責(zé)建立承運(yùn)商準(zhǔn)入規(guī)則，制定合理的承運(yùn)商評(píng)價(jià)表，對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，并進(jìn)行年度匯總，定期更新承運(yùn)商資源池。