1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主持生產(chǎn)部、設(shè)備管理部的全面工作,一切對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,督導(dǎo)各車間按計(jì)劃合理安排生產(chǎn),保證質(zhì)量、交期的有效實(shí)現(xiàn)。
3.督導(dǎo)各車間現(xiàn)場(chǎng)6S與安全生產(chǎn)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排整改,防止事故的發(fā)生。
4.審查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表比對(duì)計(jì)劃,了解日計(jì)劃完成情況,如有異常則組織分析原因制定改進(jìn)措施。
5.督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)影響質(zhì)量、生產(chǎn)效率的問題,及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員研討解決方案并落實(shí)跟進(jìn),及時(shí)回復(fù)糾正預(yù)防措施。
6.督導(dǎo)設(shè)備維修進(jìn)度和設(shè)備保養(yǎng),提高設(shè)備利用率。
7.審批制造中心所需物資請(qǐng)購(gòu)單,確認(rèn)數(shù)量和交期,并及時(shí)報(bào)給物控中心。
8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)制造中心各部門早會(huì)的召開,協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系,及各基地和公司的協(xié)調(diào)溝通。
9.督導(dǎo)模具日常保養(yǎng)與管理。
10.督導(dǎo)各部門及各基地關(guān)鍵考核指標(biāo)的達(dá)成。
11.平衡綜合生產(chǎn)能力,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,合理安排生產(chǎn);節(jié)約能源、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
12.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
工作經(jīng)驗(yàn)要求:八年以上汽配行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),至少五年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理與分析改善能力。
良好的溝通協(xié)調(diào)能力,具有親和力,執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng),熟悉工廠制程,了解注塑,裝配,包覆,焊接等相關(guān)工藝要求。