1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo)，主管經(jīng)營部工作，組織經(jīng)營部人員開拓建筑市場，收集工程信息，篩選有價(jià)值的信息為最高管理者決策提供建設(shè)性意見；
2、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及政府出臺(tái)的臨時(shí)性建議文件；
3、日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時(shí)向公司提供調(diào)整經(jīng)營思路和理念；
4、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查、工程信息的跟蹤，對(duì)項(xiàng)目的承接進(jìn)行可行性論證，并提供決策建議；
5、組織投標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)文件具體要求，組織經(jīng)營部、工程部及物資部等部門編制投標(biāo)文件，工程中標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后代表公司簽訂《施工合同》；
6、工程施工過程中， 定期組織對(duì)項(xiàng)目部商務(wù)工作巡檢，并形成檢查評(píng)分；
7、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)代表公司參加項(xiàng)目重大商務(wù)談判；
8、組織編制、審核、批準(zhǔn)經(jīng)營過程所需要的內(nèi)部規(guī)章制度；
9、審核《工程決算書》配合財(cái)務(wù)部完成工程決算；
10、組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)；
11、組織經(jīng)營部人員與發(fā)包方溝通，充分了解發(fā)包方要求，監(jiān)督落實(shí)到位，工程交付后，組織對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查、分析，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。