1.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,制定月度采購需求計(jì)劃,完善與優(yōu)化公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系;
2.負(fù)責(zé)物料需求分析、生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)順暢,做好產(chǎn)能分析;
3.監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存,降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù),對呆、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理;
4.綜合協(xié)調(diào)交貨計(jì)劃,確保物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、進(jìn)料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求;
5.組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行從銷售訂單下單到發(fā)貨整個(gè)制造過程中的計(jì)劃調(diào)度、物控流程的梳理,確??刂屏鞒痰母咝н\(yùn)作。
6.培訓(xùn)及督導(dǎo)下屬處理日常工作。